宗慶後 幫員工築巢

【經濟日報╱記者曾迺強／綜合報導】

曾兩度榮膺大陸首富的娃哈哈集團董座宗慶後，自身買房的經驗不多，但送房子給員工或幫員工蓋房的經驗卻不少，他堅信激勵員工的方式，應讓員工先富起來，不僅在創業初期將新房子轉贈員工，在身價高達百億美元以上的同時，也不忘留一塊地，做為員工落腳的住房基地。

圖／經濟日報提供

1945年在江蘇宿遷出生的宗慶後，在30歲那年，仍騎著三輪車在小學校園裡賣冰、賣汽水。1987年創建杭州娃哈哈營養食品廠，不到十年光景，娃哈哈已成為大陸最大的飲料企業。

在創業期間，宗慶後仍住在小坪數的屋子。公司草創初期，娃哈哈沒有員工懂技術，因此從清代紅頂商人胡雪巖創立的百年老店「胡慶餘堂」借調一名年輕技工，從事技術支援。

六個月借調期將屆滿，眼看娃哈哈主力產品營養液研發到達關鍵階段，但以娃哈哈的小廠福利，很難留住人才。宗慶後靈機一動，到技工家裡探訪，看見技工一家幾口擠在一間小屋內，於是就把政府剛獎勵的一套65平方米（約20坪）新房子，轉贈給技工一家。

宗慶後一家人沒能住進新房，繼續擠在一間小屋裡，但人才卻留住了；等到產品問世，娃哈哈才在市場上站穩腳跟。首年銷售人民幣488萬元（約新台幣2,440萬元），第三年即突破人民幣1億元大關。

因為有當初的慷慨贈屋，宗慶後在2010年及2012年，躋身為胡潤全球百富榜及富比世雜誌（Forbes）富豪榜的大陸「雙料首富」。

常以「我可能是全世界喝過最多飲料的人」自我解嘲的宗慶後，儘管不是管理行銷理論科班出身，但奉行「多走多看」，並善待員工，才創造現今在全大陸有60座生產基地的娃哈哈商業版圖。

宗慶後的房地產投資態度一向十分謹慎。宗慶後表示，現在年輕人學習、生活壓力大，沒有落腳的地方，就容易不穩定。

宗慶後就拿出工廠用地的7%蓋房子，並且以每月不到人民幣500元的租金便宜租給員工，對於員工買房，則給予每平方公尺補貼人民幣1,200元（約每坪補助新台幣1.8萬元）的方式，協助員工買房。

他在杭州市區秋濤路有個罐頭廠，政府想收回去做房地產，但他說，這塊地也要留著建造員工住房。娃哈哈以營養液起家，在1996年瞄準瓶裝水市場，推出娃哈哈純淨水，隨著版圖越來越大，宗慶後陸續往童裝、奶粉、白酒等領域投資，多元化觸角甚至到地產、零售領域。2012年11月，娃哈哈第一家歐洲精品商場娃歐在杭州錢江新城開業。

在紮紮實實賣25年水後，宗慶後正式進軍零售業。有趣的是，儘管大舉進軍商業地產，但宗慶後卻不止一次砲轟大陸房地產泡沫現象，他表示有必要重振房地產行業。

via UDN房市情報